Definición del flujo
Acordamos las etapas, los responsables y las reglas de avance entre una y otra.
Cotizaciones, tickets, ventas y pendientes con estatus, responsable y tiempo medible en cada etapa.
El problema
Hay procesos que no necesitan un sistema completo: necesitan que se sepa en qué van. Una cotización que lleva dos semanas sin respuesta, un ticket que nadie tomó, un pendiente que se quedó en un correo.
Cuando el seguimiento vive en la cabeza de las personas, funciona hasta que alguien se va de vacaciones. Un módulo de control convierte ese seguimiento en algo visible para todos.
Son proyectos acotados y de arranque rápido: suelen ser el mejor primer paso para empresas que quieren ver resultados antes de comprometerse con algo más grande.
Alcance
Lo que entra en un proyecto de módulos de control y seguimiento. El alcance final se cierra después del diagnóstico.
Proceso
Cuatro etapas con entregables definidos. Sabes qué recibes y cuándo.
Acordamos las etapas, los responsables y las reglas de avance entre una y otra.
Desarrollamos las pantallas, el flujo de estatus y las alertas.
Migramos los registros abiertos y arrancamos con el equipo usándolo en paralelo.
Con datos reales de tiempos por etapa, ajustamos reglas y alertas.
Resultado
Cuéntanos cómo trabaja tu equipo hoy. La primera llamada es un diagnóstico sin costo ni compromiso.
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